ヤマダ 電機 家具。 ヤマダ電機の通販ヤマダウェブコムの特徴は?家具・雑貨はオススメ?

ヤマダ電機が家具参入!チラシは?保証や引き取りはある?ニトリとの違いは?

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大塚家具本社(「Wikipedia」より) 経営再建中の 大塚家具が、家電量販店最大手の ヤマダ電機に身売りすることが決まった。 12月30日付でヤマダ電機が大塚家具に約44億円を出資し、大塚家具の株式の51%を握ると発表された。 これで当面、大塚家具の資金面の不安は解消される。 だが、経営再建の道筋は見えておらず、先行きは不透明だ。 大塚家具は現預金の枯渇危機に瀕していた。 今年9月末時点の現預金はわずか21億円。 現社長の大塚久美子氏が、父親で創業者の大塚勝久氏と経営権を争って勝利し実権を握った2015年には100億円以上あったので、その頃と比べると5分の1程度の水準でしかない。 大塚家具は販売不振で資金の流出が続いていた。 そのため、運転資金の獲得が喫緊の課題だった。 金融機関からの借り入れで対応したいところだったが、金融機関はどこも大塚家具への融資に及び腰だったため、複数の事業会社と交渉し出資を求めたが、出資比率など条件面で折り合いがつかず、資金調達は難航していた。 交渉が進まなかった理由は、交渉相手が大塚家具側に株式の過半の譲渡を求めたものの、久美子氏がそれを拒否してきたためとみられている。 だが、現預金がどんどん減っていき、逼迫した状況に陥ったため、ヤマダ電機が株式の過半を握るかたちでの出資を受け入れざるを得なくなったのが実情だろう。 大塚家具はヤマダ電機からの出資によって、当面は資金面の不安は解消されるが、販売不振から脱却できなければ資金は右から左に流れるだけだ。 しかし、販売不振から脱却できる兆しは見えていない。 11月の既存店売上高は前年同月比25. 5%減と大幅マイナスだった。 10月も23. 5%減と大きく落ち込んだ。 今年1~11月で前年を上回ったのは9月のみ。 それ以外はすべてマイナスだ。 10月と11月 が大幅マイナスだったのは、前年の水準が「在庫一掃セール」で高かったことと、10月の増税前の駆け込み需要の反動が出たことが影響したためだが、それを考慮しても厳しい状況と言わざるを得ない。 久美子氏が経営者になってから業績悪化 大塚家具は久美子氏が15年に経営の実権を握った頃から、業績が深刻なほどに悪化し始めた。 それ以前は深刻な状況とまではいえなかった。 時計の針を少し戻して、00年代からの業績の推移を見てみたい。 08年のリーマン・ショックまでの年間売上高は700億円前後で横ばい状況が続き、成長が見られなかったものの、大きく落ち込んでいるわけではなかった。 ただ、08年のリーマン・ショックで大きく悪化した。 08年12月期の売上高は前期比8. 2%減の668億円に落ち込んだ。 そして、11年12月期(543億円)まで減収が続いた。 しかし、それ以降の売上高は浮き沈みがありながらも上昇傾向を描き、15年12月期には580億円まで回復している。 リーマン・ショック前の水準とはいかないが、直後の09年12月期(579億円)は上回っている。 最終損益は11年12月期から15年12月期まで5期連続で黒字を確保していた。 ところが、16年12月期は販売不振で業績が大きく悪化した。 売上高は前期比20. 2%減の463億円と大幅減収となり、最終損益は45億円の赤字(前期は3億5900万円の黒字)に転落した。 それ以降、業績悪化が止まらず、18年12月期まで3期連続で最終赤字を計上している。 18年12月期の売上高は前期比9. 0%減の373億円だった。 販売不振の背景には、家具市場の低迷と競争激化がある。 少子高齢化で住宅市場の縮小が続き、それに伴い家具市場は低迷が続いている。 その一方でニトリなど低価格を売りとする大手家具チェーンが台頭し、競争は激化している。

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レオパレスの再編相手はヤマダ電機?家具家電付きアパートで相乗効果か

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LABI1日本総本店 池袋(写真:アフロ) 家電量販店最大手の ヤマダ電機は2月7日、 大塚家具が扱う商品を販売する家電量販店を東京と大阪に4店舗、同時にリニューアルオープンした。 ヤマダは家電と家具の併売を強化して暮らしにまつわる商品を複合的に提案し、販売を拡大させたい考えだ。 だが、安売りのイメージが強いヤマダの家電と、中・高級家具を販売する大塚家具の家具を一緒に販売して相乗効果が得られるかは未知数だ。 はたして両社の協業はうまくいくのか。 新たにリニューアルオープンしたのは、「LABI1日本総本店 池袋」(東京都豊島区)、「LABI品 川大井町」(同品川区)、「LABI LIFE SELECT 千里」(大阪府 豊中市)、「LABI1なんば」(大阪市)の4店舗。 家電とともに大塚家具の商品を販売する。 ヤマダと大塚家具は2019年2月に業務提携し、12月にヤマダが大塚家具の第三者割当増資を引き受けて子会社化した。 これを機に大塚家具によるヤマダへの商品供給が進み、大塚家具の商品を展開する店舗は18店から34店にまで拡大した。 大塚家具は販売不振により、18年12月期まで3期連続で最終赤字になるなど苦戦が続いている。 それに伴い財務状況が悪化していたため、ヤマダからの出資で財務状況の改善を図った。 また、ヤマダへの商品供給で収益拡大を目指している。 一方のヤマダは、家電市場が頭打ちになるなかで住宅関連事業を収益の柱にしようとしており、大塚家具の商品を増やすことで品ぞろえの強化を図りたい考えだ。 また、ヤマダは17年から家電に加えて家具などを販売し、住空間をトータルで提案する「家電住まいる館」の展開を始め、19年12 月末時点で108店を展開するまでに拡大したが、大塚家具の商品が増えることで提案力の強化も図る。 相乗効果が低いヤマダ電機と大塚家具 こうした状況のなか、ヤマダは大塚家具の商品を置いた店舗を4店舗同時オープンした。 そこで筆者は「LABI1日本総本店 池袋」を訪れてみた。 同店では、地下1階のフロアに大塚家具の商品を大々的に展開している。 品ぞろえは、中価格帯のソファーやダイニングセットなどが中心。 こうした家具などを家庭の部屋のように並べ、所々にテレビや電子レンジなどの家電を置いていた。 こうしたかたちで「暮らしにまつわる商品を複合的に提案」するということだろう。 ただ、家電の配置は圧倒的に少なく、申し訳程度にしかない。 コラボによる相乗効果を狙っている意図はほとんど感じられない。 上階の一部コーナーでもコラボ展開はある。 たとえば、テレビのコーナーに大塚家具のソファーを売り物として配置しているといった具合だ。 テレビを見るためのソファーを提案するということだろう。 だが、買い替えサイクルが異なるテレビとソファーを一緒に買う人がどれだけいるのかは、疑問だ。 やはり、安売りのイメージが強いヤマダと高級家具を扱う大塚家具のコラボによる直接的な相乗効果は限定的だろう。 大塚家具の商品を目的とした客が、ヤマダの家電をついでに買うケースは多少あるかもしれないが、その逆はほとんどないのではないか。 また、大塚家具がターゲットとする比較的裕福な人が、ヤマダで大塚家具の商品を購入するかは微妙なところだ。 大塚家具の商品を置いたフロアで集客ができなければ、大塚家具の商品を目的とした客のヤマダの家電コーナーへの送客も見込めない。

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大塚家具はヤマダ電機の“救済”で再建可能か。揺らぐ業界トップの座…極めて低い相乗効果

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LABI1日本総本店 池袋(写真:アフロ) 家電量販店最大手の ヤマダ電機は2月7日、 大塚家具が扱う商品を販売する家電量販店を東京と大阪に4店舗、同時にリニューアルオープンした。 ヤマダは家電と家具の併売を強化して暮らしにまつわる商品を複合的に提案し、販売を拡大させたい考えだ。 だが、安売りのイメージが強いヤマダの家電と、中・高級家具を販売する大塚家具の家具を一緒に販売して相乗効果が得られるかは未知数だ。 はたして両社の協業はうまくいくのか。 新たにリニューアルオープンしたのは、「LABI1日本総本店 池袋」(東京都豊島区)、「LABI品 川大井町」(同品川区)、「LABI LIFE SELECT 千里」(大阪府 豊中市)、「LABI1なんば」(大阪市)の4店舗。 家電とともに大塚家具の商品を販売する。 ヤマダと大塚家具は2019年2月に業務提携し、12月にヤマダが大塚家具の第三者割当増資を引き受けて子会社化した。 これを機に大塚家具によるヤマダへの商品供給が進み、大塚家具の商品を展開する店舗は18店から34店にまで拡大した。 大塚家具は販売不振により、18年12月期まで3期連続で最終赤字になるなど苦戦が続いている。 それに伴い財務状況が悪化していたため、ヤマダからの出資で財務状況の改善を図った。 また、ヤマダへの商品供給で収益拡大を目指している。 一方のヤマダは、家電市場が頭打ちになるなかで住宅関連事業を収益の柱にしようとしており、大塚家具の商品を増やすことで品ぞろえの強化を図りたい考えだ。 また、ヤマダは17年から家電に加えて家具などを販売し、住空間をトータルで提案する「家電住まいる館」の展開を始め、19年12 月末時点で108店を展開するまでに拡大したが、大塚家具の商品が増えることで提案力の強化も図る。 相乗効果が低いヤマダ電機と大塚家具 こうした状況のなか、ヤマダは大塚家具の商品を置いた店舗を4店舗同時オープンした。 そこで筆者は「LABI1日本総本店 池袋」を訪れてみた。 同店では、地下1階のフロアに大塚家具の商品を大々的に展開している。 品ぞろえは、中価格帯のソファーやダイニングセットなどが中心。 こうした家具などを家庭の部屋のように並べ、所々にテレビや電子レンジなどの家電を置いていた。 こうしたかたちで「暮らしにまつわる商品を複合的に提案」するということだろう。 ただ、家電の配置は圧倒的に少なく、申し訳程度にしかない。 コラボによる相乗効果を狙っている意図はほとんど感じられない。 上階の一部コーナーでもコラボ展開はある。 たとえば、テレビのコーナーに大塚家具のソファーを売り物として配置しているといった具合だ。 テレビを見るためのソファーを提案するということだろう。 だが、買い替えサイクルが異なるテレビとソファーを一緒に買う人がどれだけいるのかは、疑問だ。 やはり、安売りのイメージが強いヤマダと高級家具を扱う大塚家具のコラボによる直接的な相乗効果は限定的だろう。 大塚家具の商品を目的とした客が、ヤマダの家電をついでに買うケースは多少あるかもしれないが、その逆はほとんどないのではないか。 また、大塚家具がターゲットとする比較的裕福な人が、ヤマダで大塚家具の商品を購入するかは微妙なところだ。 大塚家具の商品を置いたフロアで集客ができなければ、大塚家具の商品を目的とした客のヤマダの家電コーナーへの送客も見込めない。

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