三菱ufj銀行 売上。 三菱UFJ信託銀行 1day業務体感プログラム「センタクシンタク」

業界リサーチ「三菱グループ」売上高ランキング2018

三菱ufj銀行 売上

お客さまの期待を超えるクオリティを、グループ全員の力で• お客さま・社会を支え続ける、揺るぎない存在に• 世界に選ばれる、アジアを代表する金融グループへ 三菱東京UFJ銀行は、三菱UFJフィナンシャルグループが掲げる行動規範をもとに経営を行っています。 三菱UFJフィナンシャルグループの一員として、どんな時代になったとしても常に世界から信頼されるようなクオリティを保ち続け、長期的な視点で顧客と末永い関係を築くことを使命としています。 三菱東京UFJ銀行の事業方針は、グローバルに変化している現代のニーズを的確にとらえ、強固な経営基盤のもと、世界水準のクオリティの高いサービスを提供することです。 日本からアジア、そして世界へ幅広く事業を展開し、社員一人一人が活躍できるような組織として進化を続けています。 事業内容• 預金業務• 貸出業務• 商品有価証券売買業務• 有価証券投資業務• 内国為替業務• 外国為替業務• 社債受託及び登録業務• 付帯業務 三菱東京UFJ銀行は、基幹事業である金融業をベースに、国内に754、海外に79の支店を活用して多角的に経営を進めています。 預金業務では、当座預金や普通預金、貯蓄預金や定期預金などの一般的な預金業務の他に、譲渡可能な定期預金である譲渡性預金も取り扱っています。 貸出で取り扱っている業務は、手形貸付や証書貸付、当座貸越などです。 他に手形の割引や商業手形等の割引業務も行っています。 商品有価証券売買業務では、国債等公共債の売買業務を取り扱い、有価証券投資業務では、預金の支払い準備や国債、地方債、社債、株式を含む証券への投資です。 内国為替業務は、送金為替や振込、代金取立等の取り扱いで、外国為替業務は、輸出や輸入、外国送金その他外国為替に関する各種業務を取り扱っています。 社債受託及び登録業務で取り扱っている内容は、担保附社債信託法による社債の受託業務や公社債の募集受託及び登録に関する業務などです。 売上 三菱東京UFJ銀行の2018年の年間売上は、6兆680憶円を計上しました。 また利益率も高い水準を保っているので、安定した経営を行っていることがわかります。 ただしマイナス金利の影響によって、2015年からは利益率は減少傾向にあります。 これは他のメガバンクでも同じような現象が起こっているので、銀行全体で利益が出しにくくなっているようです。 その中でも三菱東京UFJ銀行の売上高は、2位の三井住友銀行、3位のみずほ銀行を抜いて、メガバンク3社の中でも一番を保持しています。 三菱東京UFJ銀行の従業員が行っている業務は、総合職や総合職(特定)、アソシエイト職やファシリティマネジメント職があります。 総合職は中堅中小企業の取引や大企業企業取引、国際業務やインベストメントバンキングを行っています。 他にもリテール業務や金融マーケット業務、ファイナンシャル・テクノロジーや戦略財務会計、システムやデジタル・イノベーションも総合職の従業員が担当します。 総合職(特定)の従業員が行っている業務は、リテール・プロフェッショナルや外国為替業務推進、法人業務推進の3つです。 アソシエイト職は窓口業務や外国為替業務、法人サポート業務や本部業務の4つがあり、ファシリティマネジメント業務は理系出身の従業員が担当することが多く、顧客が所有している資産を経営戦略的な観点から管理や活用をしていく業務です。 三菱東京UFJ銀行の転職難易度 三菱東京UFJ銀行の採用活動は、主に新卒が中心です。 三菱東京UFJ銀行が中途採用をあまり行っていない理由は、経営方針や独特の企業体質が関係しています。 三菱東京UFJ銀行は典型的な大企業気質で年功序列によって出世や年収が決まり、変化を嫌う保守的な体質の会社なので、あまり中途採用は受け付けていないようです。 しかし絶対に中途採用を行っていないというわけではなく、システム部門への転職であれば他の部門に比べて転職が容易であるといえます。 システム部門は社内SEとして銀行システムの設計や開発、保守を行うので、システムに関する高い技術や能力が必要です。 したがって優秀なITエンジニアであれば、中途で採用される確率は高いといえます。 他にも契約社員の採用は常時行っているので、銀行窓口やロビー案内の業務に就きたい方の転職には最適です。 三菱東京UFJ銀行はどんな人が採用されるかというと、高い倫理観を持ち、グローバル化に対応できる人材です。 銀行は他人のお金を取り扱うのが仕事なので、お金を慎重に取り扱うことができる高い倫理観が必要であるといえます。 また世界に幅広く展開している三菱東京UFJ銀行では、海外転勤も視野に入れ、グローバルに対応できるスキルもアピールポイントの一つになります。 三菱東京UFJ銀行の年収は平均773万円程度 三菱東京UFJ銀行に勤務する従業員の平均年収は773. 8万円で、銀行業では23位にランクインしています。 銀行員の平均年収は600万円といわれているので、三菱東京UFJ銀行の年収は、同業他社において高い水準を誇っています。 年収アップを理由に金融関係の職種へ転職したいと考えている方には最適であるといえるでしょう。 銀行員の年収は就職したばかりの頃は低くキャリアを積んでいく内にアップしていきます。 したがって別の銀行でキャリアを積んだ上での転職は年収の面においても有利に働くといえます。 転職後の昇給はしやすい? 三菱東京UFJ銀行の年収は、年齢が上がるにつれて徐々に高くなっていく年功序列の給与体系という特徴があります。 したがって成果によって給与が上がるわけではなく、年齢に応じて給与が上がっていくシステムになっているので、転職して成果を出したとしても大幅な昇給が難しいといえます。 さらに一般職で入行した場合は、昇給は総合職より少ない傾向です。 また男性社員と女性社員との差も若干あります。 三菱東京UFJ銀行の40代の年収を男女別で見てみると、男性社員の平均年収は1270万円で平均月収は109万円、女性社員の平均年収は960万円で、平均月収は82万円です。 どちらも他の企業に比べれば高い水準の年収ですが、それでも男女差は出ているので、女性の場合はさらに転職後の大幅な昇給は難しいといえます。 しかし年齢に応じた昇給制度をしっかりしているので、転職で入行したとしても、年相応の昇給は行われます。 ボーナス・賞与は貰える? 三菱東京UFJ銀行では、基本的に毎年必ずボーナス・賞与が支給されます。 支給されるボーナス・賞与の額は、エリアの実績や支店の営業と事務の実績、個人の実績などを総合して判断し決定します。 また管理職になるとその分の手当てがボーナス・賞与にも加算されるので、管理職のボーナス・賞与は一般社員に比べて大幅にアップする傾向です。 このように三菱東京UFJ銀行のボーナス・賞与は、職種や役職などによって金額が異なるので、自分が希望する職種のボーナス・賞与額がどの程度なのか、事前に確認しておくのがいいでしょう。 三菱東京UFJ銀行の福利厚生は充実している? 三菱東京UFJ銀行では、顧客の要望に最大限応えられるような能力を従業員が発揮できるように、充実した福利厚生の体制を整えています。 特に女性社員が働きやすい環境になるように、仕事と育児を両立できるような支援制度が充実しています。 具体的には、妊娠が判明した時点で育児短時間勤務や時間外勤務の免除、勤務時間内通院が認められます。 また希望に応じて軽易業務への転換や時差通勤、本部勤務であれば在宅勤務を行うことも可能です。 さらに休職前後には研修や面談が設けられ、育児休業中にはインターネットを活用して復職サポートプログラムを受けられるので、復職後もスムーズに働くことができます。 育児中の社員には、育児短時間勤務や時間外勤務の免除、子どもが病気になった時に利用できる看護休暇などがあります。 またシッターサービスの割引制度や託児補助、企業内保育園などの福利厚生も整っているので、育児中の女性も働きやすい環境であるといえます。 三菱東京UFJ銀行の休日・休暇制度は整っている? 三菱東京UFJ銀行の休日・休暇制度も、働く女性に優しい制度が充実しています。 まず、妊娠している女性社員に対して、出産予定日の6ヶ月前から希望をすれば出産特別休業が認められます。 育児休業も子どもが2歳になるまで申請することが可能です。 さらに三菱東京UFJ銀行では、育児休業は女性社員だけでなく、男性社員が取得することも積極的に推進しています。 それによって、男性社員の短期育児休業取得率は、2015年度が24%だったのに対して、2017年度には84%になりました。 このように三菱東京UFJ銀行の休日・休暇制度は、形式上のものではなく実際に利用できる制度であるといえます。 三菱東京UFJ銀行の残業時間は多い? 三菱東京UFJ銀行では、残業時間の短縮を目指す取り組みを積極的に行っており、毎週水曜日は早帰りを推奨するなどさまざまな取り組みを行っています。 「働き方改革2. 0」を推進している点も、残業時間の短縮に効果を上げています。 終業時刻を最大1時間前後変更することができるセレクト時差通勤制度や在宅勤務制度の利用推進をしているのが、「働き方改革2. 0」です。 これによって場所や時間に縛られない柔軟な働き方ができ、残業時間を減らすことができます。 さらに残業時間を減らす取り組みとして、その日の勤務形態や退行時間を周囲に知らせることができる「マイ・スタイル」カードを導入しています。 三菱東京UFJ銀行へ転職するまでの流れ 転職をしようと思ったきっかけは、仕事で体調を崩したことです。 前職で担当していたシステム開発の仕事はかなりのハードワークで、毎日のように会社に泊まりこむこともありました。 徹夜で仕事に取り組まなければならないことも多く、30歳を迎えて体力的にきつくなってきたのが本当のところです。 ストレスも重なり、しばらく会社を休む羽目になってしまいました。 その後、実家に帰り、地元の滋賀で就職活動を始めた次第です。 滋賀では未経験者向けのエンジニアの求人も多く、ワークライフバランスが取りやすそうな職場がちらほらと見られました。 実家から通いやすいある会社に無事に転職ができ、現在はネットワークエンジニアとして働いています。 収入よりも生活面のゆとりを重視したことが、成功の一因だったと感じています。 33歳 男性 外資系企業の社内SE 前職は外資系企業だったため、収入は成果に応じてもらうことができましたが、とても忙しくプライベートを満喫できない日々が続いていました。 三菱東京UFJ銀行に転職した理由は、自分の時間を持ちつつやりがいのある仕事をしたかったからです。 転職後は定時に帰れる時間も増え、プライベートも充実しています。 大企業なので安定した生活を送れる点も気に入っています。 34歳 女性 大手信託銀行 三菱東京UFJ銀行への転職におすすめ転職サイト 三菱東京UFJ銀行への転職は、転職サイトやエージェントを利用するのが最適です。 転職サイトからの応募でも特に選考に影響がなく、転職のプロフェッショナルであるキャリアコンサルタントに相談しながら転職活動を進めることができるからです。 転職サイトを利用すれば、各企業が求めている人物像や市場動向を知ることができ、採用されるためのコツのアドバイスをもらうことができます。 エン転職 エン転職は、人材紹介会社の中でもトップクラスの規模を誇る大型転職サイトです。 利用したいサービスをクリックすればすぐにそのページへ移行でき、必要な情報だけをチェックできるという特徴があります。 このようにエン転職は若者が気軽に検索しやすいので、600万人いる会員の中の67%以上が35歳以下です。 他にも面接対策や入社後のサポートなどが充実しており、初めての転職でも安心して利用することができます。 doda dodaは60年の歴史があるパーソルキャリア株式会社が運営する大手転職サイトです。 dodaの特徴は、求人件数が多いので選択枠が豊富にある点とキャリアアドバイザーがしっかりとカウンセリングを行ってくれる点です。 さらにサポート体制も充実しているので、働きながらでも転職活動を行うことができます。

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三菱東京UFJ銀行の企業研究

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決算年月日 2016年3月31日 2017年3月31日 2018年3月31日 2019年3月31日 2020年3月31日 現預金等 18,763,856 33,968,391 39,944,713 74,206,895 78,335,634 その他流動資産 現預金等以外の流動資産。 売掛金・受取手形・立替金・前払費用など。 69,993,869 59,438,897 59,266,170 64,262,463 0 有形固定資産 建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。 1,362,044 1,358,905 1,369,977 1,335,972 1,319,789 無形固定資産 連結調整勘定・営業権・特許権など。 1,254,727 1,257,876 1,246,676 1,136,530 1,498,407 投資等 投資有価証券・出資金・長期貸付金・繰延資産など。 206,928,402 207,273,364 205,109,879 170,197,043 255,417,549 総資産 資産合計。 298,302,898 303,297,433 306,937,415 311,138,903 336,571,379 流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 261,163,848 261,151,986 263,806,747 266,511,560 282,464,439 固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 21,672,819 26,864,772 27,105,754 28,447,850 38,116,046 資本 純資産 合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 15,466,231 15,280,675 16,024,914 16,179,493 15,990,894 負債資本合計 負債と資本の合計。 総資産の金額と一致する。 売掛金・受取手形・立替金・前払費用など。 69,993,869 59,438,897 59,266,170 64,262,463 0 有形固定資産 建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。 1,362,044 1,358,905 1,369,977 1,335,972 1,319,789 無形固定資産 連結調整勘定・営業権・特許権など。 1,254,727 1,257,876 1,246,676 1,136,530 1,498,407 投資等 投資有価証券・出資金・長期貸付金・繰延資産など。 206,928,402 207,273,364 205,109,879 170,197,043 255,417,549 総資産 資産合計。 298,302,898 303,297,433 306,937,415 311,138,903 336,571,379 流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 261,163,848 261,151,986 263,806,747 266,511,560 282,464,439 固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 21,672,819 26,864,772 27,105,754 28,447,850 38,116,046 資本 純資産 合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 15,466,231 15,280,675 16,024,914 16,179,493 15,990,894 負債資本合計 負債と資本の合計。 総資産の金額と一致する。 3,960,328 4,527,195 4,552,485 5,414,931 6,389,430 その他費用収益 販売管理費・営業外収益・営業外費用・特別利益・特別損失・法人税等を合算した純額。 一般的にはプラスとなりますが、営業外収益や特別利益が多いときはマイナスになります。 「粗利益」とも言う。 マイナスの場合は税引前当期損失。 - - - - - その他費用収益 販売管理費・営業外収益・営業外費用・特別利益・特別損失・法人税等を合算した純額。 一般的にはプラスとなりますが、営業外収益や特別利益が多いときはマイナスになります。 「粗利益」とも言う。 マイナスの場合は税引前当期損失。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 6,754,427 7,013,064 12,310,777 5,609,304 8,060,839 投資活動によるキャッシュフロー 投資活動によるキャッシュフロー。 設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 2,240,209 8,907,549 -565,875 -5,627,546 -3,368,444 財務活動によるキャッシュフロー 財務活動によるキャッシュフロー。 借入金や社債などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は借り入れ、マイナスの場合は返済。 -105,602 -670,592 -290,538 -484,359 -251,664 現預金等の換算差額 為替変動などによる現預金等の換算差額。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 - - - - - 投資活動によるキャッシュフロー 投資活動によるキャッシュフロー。 設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 - - - - - 財務活動によるキャッシュフロー 財務活動によるキャッシュフロー。 借入金や社債などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は借り入れ、マイナスの場合は返済。 - - - - - 現預金等の換算差額 為替変動などによる現預金等の換算差額。 利益を源泉とした剰余金を示す。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 利益を源泉とした剰余金を示す。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 2位 2位 1位 1位 総資産 資産合計。 1位 1位 1位 1位 現預金等 5位 5位 5位 1位 資本 純資産 合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 Executive Vice Presidentand Deputy CEO 2011年6月 日本たばこ産業株式会社代表取締役副社長 2014年6月 株式会社リクルートホールディングス社外取締役 2018年1月 日本たばこ産業株式会社取締役 2018年3月 アサヒグループホールディングス株式会社社外取締役 現職 2018年6月 当社社外取締役 現職 2019年6月 第一生命ホールディングス株式会社社外取締役 現職 1957年8月6日 1981年4月 株式会社三菱銀行入行 2009年5月 当社執行役員 2012年6月 株式会社三菱東京UFJ銀行常務取締役当社取締役 2014年6月 当社常務執行役員 2015年5月 株式会社三菱東京UFJ銀行専務取締役 2015年6月 当社執行役専務 2016年5月 株式会社三菱東京UFJ銀行取締役副頭取 2017年6月 同行取締役副頭取執行役員 2018年4月 三菱UFJ証券ホールディングス株式会社取締役社長兼最高経営責任者 現職 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社取締役社長兼最高経営責任者 現職 2018年6月 当社取締役代表執行役副会長 現職 他の会社の代表状況 決算年月日 2016年3月31日 2017年3月31日 2018年3月31日 2019年3月31日 2020年3月31日 従業員数(単独) 2,082人 2,154人 2,270人 2,394人 -人 従業員数(連結) 110,936人 115,275人 117,321人 119,390人 -人 平均年齢(単独) 40. 9歳 40. 7歳 40. 4歳 42. 1歳 -歳 平均勤続年数(単独) 16. 6年 16. 1年 15. 1年 16. すべて• powered by 訂正有価証券報告書や大量保有報告書等の内容を確認するにあたっては、当サイト内の「EDINET提出書類一覧」ページ、あるいはをご参照頂きますようお願い致します。 『Ullet』では投資に関連する情報を提供しておりますが、投資の勧誘を目的とするものではありません。 当サイトを利用しての情報収集・投資判断は、利用者ご自身の責任において行なって頂きますようにお願いいたします。 また、当サイトは、相応の注意を払って運営されておりますが、その内容の正確性、信頼性等を保証するものではありません。 当サイトの情報に基づいて被ったいかなる損害についても、当社は一切の責任を負いかねます。

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三菱UFJフィナンシャル・グループの業績の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ ( ミツビシユーエフジエイフイナンシヤルグループ ) の全体的な業績の 推移 ( すいい )です。 株価情報(外部サイト) 10年の株価チャートが見られるサイトです。 20年、30年の株価チャートが見られるサイトです。 企業サイト(外部サイト) 投資家情報や IR ( アイアール )情報といったページから 開示情報 ( かいじじょうほう )などを見ることができます。 決算説明会資料のPDFなどは、企業サイトで公開されています。 凡例 ( はんれい )(記号の意味やグラフの見かた) 3段になっている日付は、上から『会計年度の記号』、『 年 ( ねん )』、『 月 ( げつ )』です。 会計年度の記号の意味です。 FY: Fiscal Year、フィスコルイヤー、エフワイ、12か月、通期、本決算、会計年度。 Q1, Q2, Q3, Q4, Q5: 1 st - 5 th Quarter、ファーストクオーター ~ フィフスクオーター、第1四半期 ~ 第5四半期、第1クオーター ~ 第5クオーター、キューワン ~ キューファイブ。 第4四半期 Q4 と第5四半期 Q5 は、決算期変更で12か月を超える決算期間が生じたときに見られます( 変則決算 ( へんそくけっさん ))。 売上の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 売上高 ( うりあげだか )にあたる科目のチャートです。 累計金額 ( るいけいきんがく )なので、普通は 本決算 ( ほんけっさん ) FY に向かって金額が大きくなります。 売上高(うりあげだか)は毎年伸びている方が良いです。 普通は、商品やサービスの売り上げが『売上高』になります。 銀行業だと、 経常収益 ( けいじょうしゅうえき )が売上高にあたります。 貸し出したお金の利息や保有している有価証券の配当などが、経常収益に含まれています。 建設業では、建設工事が進むごとに売上高を計上していく 完成工事高 ( かんせいこうじだか )が良く登場します。 売上高を 認識 ( にんしき )する基準は、有価証券報告書の『会計方針に関する 事項 ( じこう )』に載っています。 四半期 売上の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 四半期 ( しはんき )ごとの 売上高 ( うりあげだか )にあたるチャートです。 もし、継続的に特定の四半期に 偏 ( かたよ )りがあれば、 翌年度 ( よくねんど )も同じタイミングで偏りが見られるだろうと予想できます。 利益の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 純利益 ( じゅんりえき )と 包括利益 ( ほうかつりえき )のチャートです。 累計金額なので、黒字であれば、本決算 FY に向かって金額が大きくなります。 純利益(じゅんりえき)は毎年伸びている方が良いです。 売上高から費用と税金を引いて残った金額が『純利益』になります。 純利益の計算過程は、有価証券報告書の『 損益計算書 ( そんえきけいさんしょ )』に載っています。 純利益の金額は『 利益剰余金 ( りえきじょうよきん )』に加わります。 こちらの計算過程は、有価証券報告書の『 株主資本等変動計算書 ( かぶぬししほんとうへんどうけいさんしょ )』に載っています。 四半期 利益の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 四半期 ( しはんき )ごとの 純利益 ( じゅんりえき )と 包括利益 ( ほうかつりえき )のチャートです。 もし、継続的に特定の四半期に偏りがあれば、翌年度も同じタイミングで偏りが見られるだろうと予想できます。 資本の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 資本金 ( しほんきん )と 剰余金 ( じょうよきん )のチャートです。 資本金や各種剰余金は、純資産の中の科目です。 資本金(しほんきん)は多い方が良いです。 資本金の分だけ信用力が増すので、企業や銀行との取引がスムーズになります。 資本金と資本剰余金は、 増資 ( ぞうし )や 減資 ( げんし )などを実施した時に大きく変わります。 利益剰余金は、純利益の金額が反映されるので、決算ごとに変化します。 利益剰余金(りえきじょうよきん)は毎年伸びている方が良いです。 利益剰余金は配当金の 源 ( みなもと )ですので、多いほど株式の価値が高まります。 もし、赤字続きで利益剰余金( 個別 ( こべつ ))をマイナスにしてしまうと、そのマイナスを解消するまで配当金が出せなくなります。 キャッシュフローの推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 営業 ( えいぎょう )・ 投資 ( とうし )・ 財務 ( ざいむ )キャッシュフローのチャートです。 キャッシュフロー CF は、現金をどこから得て、どこに使っているのかを表しています。 普通は、 『営業CF』がプラスで、『投資CF』がマイナス、『財務CF』がマイナスになっているのが良いです。 この状態は、 本業 ( ほんぎょう )の売り上げで現金を得て、事業拡大のために設備を買って、利益を配当金として株主に支払った時に見られます。 どんな科目が営業CF・投資CF・財務CFに入っているのかは、有価証券報告書の『キャッシュ・フロー計算書』に載っています。 営業キャッシュフローは毎年伸びている方が良いです。 特に、『利益』の金額に連動して増えていると良好です(比べるのは営業利益でも純利益でもなんでも良いと思います)。 『利益に現金の裏付けがある』と判断する材料の1つになります。 投資キャッシュフローと財務キャッシュフローは、金額だけでは良し悪しを決めづらいです。 しかしながら、営業CFが『 継続的 ( けいぞくてき )』にマイナスで、それを投資CFのプラスや財務CFのプラスで補っている状態は、たいてい業績が良くない企業で見かけます。 現金及び現金同等物の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 現金及び現金同等物 ( げんきんおよびげんきんどうとうぶつ )のチャートです。 現金及び現金同等物は、企業の現金支払い能力を表しています。 現金及び現金同等物(げんきんおよびげんきんどうとうぶつ)は、売上や利益の増加とともに毎年増えている方が良いです。 現金同等物とは、簡単に現金に換えられる資産のことです。 現金及び現金同等物の具体的な内容は、有価証券報告書の 注記事項 ( ちゅうきじこう )にある『現金及び現金同等物の 期末残高 ( きまつざんだか )と連結貸借対照表に 掲記 ( けいき )されている科目の金額との関係』に載っています。 現金及び現金同等物が増えた減ったの計算過程は、有価証券報告書の『キャッシュ・フロー計算書』に載っています。 資産の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 資産 ( しさん )・ 負債 ( ふさい )・ 純資産 ( じゅんしさん )のチャートです。 資産は、負債と純資産の合計です。 資産(しさん)は毎年増えている方が良いです。 特に、純資産の増加で資産が増えていると良好です。 『純利益』が『利益剰余金』に 足 ( た )されて『 純資産 ( じゅんしさん )』が増えていってる状態が理想的です。 純利益が利益剰余金に反映される計算過程は、有価証券報告書の『 株主資本等変動計算書 ( かぶぬししほんとうへんどうけいさんしょ )』に載っています。 『銀行業』や『証券、 商品先物取引業 ( しょうひんさきものとりひきぎょう )』の場合は、顧客から資産を預かる関係で、ほかの業種よりも負債の割合が多くなります。 自己資本比率の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 自己資本比率 ( じこしほんひりつ )のチャートです。 自己資本比率は、純資産の割合が大きいほど大きくなります。 何パーセントくらいが望ましいのかは 諸説 ( しょせつ )あります。 しかしながら、 自己資本比率(じこしほんひりつ)はプラスであって減り続けてさえいなければ問題ないように思います。 有価証券報告書では、会計基準によって、科目名に『 自己資本比率 ( じこしほんひりつ )( 日本基準 ( にほんきじゅん ))』、『 株主資本比率 ( かぶぬししほんひりつ )( 米国基準 ( べいこくきじゅん ))』、『 持分比率 ( もちぶんひりつ )( 国際基準 ( こくさいきじゅん )、IFRS、アイファス、イファス)』を使っているようです。 自己資本利益率の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 自己資本利益率 ( じこしほんりえきりつ )のチャートです。 自己資本利益率は、自己資本(エクイティ、Equity)に対する利益の割合のことです。 アールオーイー ROE とも呼ばれています。 自己資本利益率(じこしほんりえきりつ)は大きい方が良いです。 従業員数の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 従業員数 ( じゅうぎょういんすう )と 平均臨時雇用者数 ( へいきんりんじこようしゃすう )のチャートです。 事業を動かすには従業員の協力が必要ですが、従業員数が多いほど費用が増えます。 株式数の推移 三菱UFJフィナンシャル・グループ の 発行済株式総数 ( はっこうずみかぶしきそうすう )のチャートです。

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