幸楽苑 営業 停止。 【幸楽苑】閉店店舗一覧2020!51店舗はどこ?理由はなぜ?

幸楽苑 静岡県 店舗一覧

幸楽苑 営業 停止

姉さん、事件です。 私のソウルフード、 幸楽苑が今ピンチであります。 台風19号による浸水で郡山にある工場が被災してしまった。 台風の影響を受けて営業停止になった店舗もたくさんありました。 徐々に店舗は再開していますが、工場からの出荷がないので営業時間が通常より短くなっていたり、メニューも限られているようです。 10月25日 金 の時点で、 AEONいわき小名浜店は限定175食の販売でした。 いわき小名浜店は普通の幸楽苑じゃなくて、 幸楽苑excellent店でメニューが他店と少し違います。 私のよく通う【幸楽苑いわきエリア】の各店舗も休業中だったり時短営業になっちゃってますシクシク。 あの昔ながらのほっとするラーメンが早く食べたいものです。 そんなわけで!今日は庶民の味方!私が愛する幸楽苑を影ながら応援する企画!! 私が1年間に食べた幸楽苑の麺メニューを一挙公開!! (誰が興味あんねんw) がんばれ!負けるな!幸楽苑!! Contents• 【幸楽苑】この1年間に食べた幸楽苑の麺メニューは12品! エクセレントチャーシュー麺 全国に数店舗だけある 幸楽苑excellent。 ここにしかない貴重なメニューなのです。 柔らかいチャーシューのほかに、豚バラ肉も入っていて旨味がスープにも溶け込んでます。 水菜と生姜も入っていて、他の中華そばにはない和の風味もプラス 子連れだったのですが生姜は別皿にしますか?とスタッフの心遣いが嬉しかった 生姜を溶かしていただきます!鍋のあとの〆ラーメンのようですが、味はちゃんと中華です!これすんごく美味しい!! 味噌ラーメン 味噌ラーメン 440円+たまご別料金 煮干しラーメンこってり 煮干しラーメン こってりタイプ 561円 尾道ラーメン 尾道ラーメン 561円 +たまご&コーンは別料金 とんこつチャーシュー麺 とんこつチャーシュー麺 640円 鶏白湯らーめん 鶏白湯らーめん 640円 あっさり通過そば あっさり通過そば 561円 減塩中華そば 減塩中華そば 440円+コーン別料金 濃厚魚介つけ麺1. 5 濃厚魚介つけ麺1. 5盛 540円+コーン別料 Wつけ麺 wつけ麺 800円+たまご別料金 ユーグレアWつけ麺 ユーグレアWつけ麺 850円 W麺にWスープ!! ユーグレナってすごく健康志向の麺らしく、ミドリムシが練りこんであるんですって 笑 ツルツルした緑色の麺はのどごしが良く、匂いや苦みなど全く気にならないお味。 麺やスープは普通ですが、このチャーシューが好きすぎてつい注文してしまいます。 チャーシュー好きにはおすすめ! しめ 幸楽苑といえば激安290円の中華そばってイメージが数年前までありましたが、最近はあまり安さがウリってイメージは消えましたね、個人的には。 安さが魅力ってよりもエンターテイメント性が向上した気がします。 2月のバレンテインデーにちなんだ 「チョコーレートラーメン」、受験シーズンには ゲン担ぎを込めての「あっさり通過そば」、 ミドリムシ入りの「ユーグレナつけ麺」など、かなりユニークな商品オンパレードで 攻めてるなっ!て印象を受けます 笑。

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ラーメン「幸楽苑」の閉店する51店舗はどこ?閉店店舗一覧リスト!

幸楽苑 営業 停止

東日本を縦断した台風19号による洪水被害などの影響で、臨時休業が相次いだコンビニエンスストアなどの流通企業や外食チェーンは15日、おおむね平常通りの営業を再開した一方、被害の大きかった一部地域では休業を余儀なくされる店舗も出ており、復旧に時間を要する見込みという。 各地に店舗が点在するコンビニエンスストアは各チェーンで被害が出た。 台風が上陸した12日には約4千店舗が休業したセブン-イレブン・ジャパンは、約30店舗が営業再開まで時間がかかる見込みで、14日からの7日間で延べ1135人の社員を本社から派遣して復旧支援に当たる。 他チェーンではローソンが15日に関東や東北などで十数店舗が休業。 いずれも復旧までに1週間程度かかる見通しという。 ファミリーマートも浸水などで関東や東北、中部地方の36店が営業を見合わせ、ミニストップも福島、千葉の2県で3店舗が休業した。 外食ではラーメンチェーンの「幸楽苑」が麺やスープなどを製造している郡山工場(福島県郡山市)が浸水被害により電源設備などが稼働せず、全国で約500店舗の3割に当たる東北や北関東などを中心に約150店舗を当面、休業すると発表した。 他の工場による増産を含め、復旧方法を検討するという。 牛丼チェーンでは吉野家が入居ビルの浸水被害などで宮城県などの4店舗の営業見通しが立たないほか、すき家も3店舗で15日の営業を見合わせた。 ファミリーレストランのデニーズは15日に千葉と福島の2県で3店舗が休業。 福島の2店舗は浸水で「再開時期は未定」(広報)という。

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幸楽苑 矢吹店

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関東や東海地方の不採算店を中心に閉鎖する。 一部の店舗は業態転換を進めるという。 少し前まで、幸楽苑の業績は悪くはなかった。 国内直営既存店売上高は、19年8月まで11カ月連続で前年を上回っていた。 大幅増を達成した月も少なくなく、18年12月は前年同月比9. 8%増、19年2月は11. 1%増、3月は10. 1%増とそれぞれ大きく伸びている。 前年同月が悪すぎた面もあるが、いずれにせよ業績が上向いていたことは間違いない。 ところが、19年9月から12月までの4カ月は前年を下回ってしまった。 10月に至っては30. 7%減と大幅マイナスだ。 それまでの好調から一転して悪化している。 台風19号は土砂災害や河川の氾濫などを引き起こし、東日本を中心に各地に甚大な被害をもたらした。 幸楽苑HDも福島県郡山市にある工場が浸水被害に遭い、10月13日に同工場の操業停止を余儀なくされている。 これにより東北を中心に約240店が休業に追い込まれた。 これは全店のほぼ半数に当たる。 翌11月に郡山工場は操業を再開することができ、休業した店舗は営業を順次再開した。 ただ、休業の影響や食材の供給がしばらく滞ったことなどが影響し、11月の既存店売上高は11. 8%減と大きく落ち込んだ。 12月も6. 7%減とマイナスが続いている。 もちろん、こうした状況に対して幸楽苑HDは手をこまぬいていたわけではない。 これまでにいくつか対策を講じてきている。 例えば、通常税込み440円の「中華そば」を、期間と数量を限定して10円で販売するなどして集客を図った。 だが、客足は完全には戻らず、抜本的な対策には至っていない。 一度離れた顧客を取り戻すことは難しく、当面は厳しい状況が続きそうだ。 投資の世界には、これを表す「卵を1つの籠に盛るな」という格言がある。 同じことが経営の世界でも言える。 幸楽苑HDは台風19号による被害を受けて、「いかなる局面でも利益を確保しうる利益体質の構築を推し進める」方針を表明している。 この危険性を意識してのことだろう。 その一環が、今回の51店の閉鎖と業態転換だ。 同社は「幸楽苑」を中心としたラーメン事業が全売上高の9割を占めている。 これは特定の対象に依存している状態で、リスク分散化ができていない水準と言えるだろう。 そこでラーメン店の一部を業態転換してラーメン以外の事業を育て、「いかなる局面でも利益を確保しうる利益体質の構築」を実現したい考えだ。 対策のひとつが、他の外食企業とフランチャイズ(FC)契約を結んで複数ブランドの外食店をFC展開を行うことだ。 「その他外食事業」において、19年9月末時点でステーキ店「いきなり!ステーキ」直営店16店、焼肉店「焼肉ライク」直営店3店、からあげ店「からやま」直営店1店を展開している。 今後は閉鎖する51店の一部をこうした業態に転換し、収益性を高めるとともにリスク分散化を図るものとみられる。 実際、最近もこうした業態転換を行っている。 2019年10月に「幸楽苑国分寺西店」(東京都国分寺市)を閉店し、12月には跡地に「焼肉ライク立川通り店」(同)をオープンした。 また、今回の大量閉鎖・業態転換には、自社競合を解消する狙いもある。 同社はこれまでに「幸楽苑」の店舗同士の競合の解消を進めてきた。 例えば、先述の「幸楽苑国分寺西店」は「幸楽苑国立府中インター店」(東京都国立市)と「幸楽苑武蔵村山店」(同武蔵村山市)に挟まれていた上に、店舗間の距離はそれぞれ車で約20分程度と近接していた。 ここで顧客の奪い合いが起きていたため、「幸楽苑国分寺西店」を「焼肉ライク立川通り店」に転換したとみられる。 ラーメン店と焼肉店の競合度は低いので、自社競合の解消につながる。 だが、こうした方針には危うさも漂う。 リスク分散はできるだろうが、収益性が逆に低下する可能性がある。 幸楽苑HDはこれまで主に「いきなり!ステーキ」への転換を進めてきた。 2017年にフランチャイズ契約を結び、業態転換を始めた当時は「いきなり!ステーキ」は勢いがあった。 だが、最近はブームが去り、勢いが急速に衰えている。 「いきなり!ステーキ」を展開するペッパーフードサービスは、不振を受けて同ブランドの不採算店の大量閉鎖を決めた。 閉店する「いきなり!ステーキ」の一覧を見てみると、郊外ロードサイド店が多い。 その理由は、郊外ロードサイドの飲食店でメインターゲットとすべき家族連れを取り込めるようなメニュー構成と店舗構造になっていないためだ。 家族連れにそっぽを向かれ、収益が低下して大量閉店に追い込まれたと筆者は分析している。 「いきなり!ステーキ」の現状を見るに、郊外ロードサイド立地の「幸楽苑」を「いきなり!ステーキ」に転換しても、収益性が高まることは見込みづらい。 そのためか、最近は「いきなり!ステーキ」への転換を行っていない。 増えているのは「焼肉ライク」や「からやま」、鍋料理店「赤から」への転換だ。 だが、この動きも危うさをはらんでいる。 「焼肉ライク」は1人1台の無煙ロースターで気軽に焼き肉を食べられる「一人焼肉店」の店として注目を集め、繁華街を中心に店舗網を拡大してきた。 確かに勢いはあるが、一人焼肉を郊外ロードサイドで展開して成功するかは未知数だ。 前述した通り、郊外ロードサイド店は家族連れを取り込めないと厳しい。 「焼肉ライク」も郊外ロードサイド向けのモデル店を開発してはいるが、イメージが邪魔をしてファミリー層を取り込めない可能性は捨てきれない。 だが、ブームが去った後にからあげが外食店の定番で居続けられるかは不透明だ。 また、辛い鍋料理を売りとする「赤から」も激辛ブームに乗って勢いがあるが、同様に今後も勢いを保つことができるかは未知数といえる。 トレンドに乗って勢いがある外食店をFC展開することは、収益性を一気に高めるチャンスが得られる一方で、ブームが去った後の対応を誤れば経営が一気に傾くリスクも抱え込む。 「いきなり!ステーキ」のように、急に不振に陥らないとも限らない。 幸楽苑HDは今後こうした点に気をつける必要があるだろう。 ---------- 佐藤 昌司(さとう・まさし) 店舗経営コンサルタント 立教大学社会学部卒業。 12年間大手アパレル会社に従事。 現在は株式会社クリエイションコンサルティング代表取締役社長。 店舗型ビジネスの専門家として、集客・売上拡大・人材育成のコンサルティング業務を提供している。 ---------- (店舗経営コンサルタント 佐藤 昌司) 外部サイト.

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